第五項修練：學習型組織的藝術與實踐

《第五項修練》被《金融時報》稱為有影響力的五部工商巨著，被《哈佛商業評論》稱為過去75年有影響力的管理類圖書之一。彼得·聖吉1990年在《第五項修煉》中即提出了「終身學習」、「學習型組織」的概念，並不斷豐富公司的案例，在幾年中被翻譯成二三十種文字，1992年榮獲世界企業學會（世界商業學院）的開拓者獎（探路者）彼得·聖吉長期關注中國企業的發展，並提出融合東方理論的發展概念與東方發展理念與東方發展概念的持續發展。在網路時代，從個人學習到組織深度學習到社會創新，每個個體、組織機構都要完成五項修煉，而第五項修煉——系統思考帶來了認知未來的全局思維，是每個人都要學習的工作實踐。在《第五項修練》中， 美國麻省理工大學彼得‧聖吉教授明確提出了「學習型組織」的管理理念，以及如何透過五項修練來打造具有超強學習力的學習組織型，強調開展一項修練就意味著成為一個終身學習者。在這五項修練中，最重要的一項修練是系統思考，也就是第五項修練。是觀察整體的修煉，可以幫助我們深刻理解個人向內觀、外看的全新方法。一個組織能夠擁有長期對抗的關鍵訴求，有比競爭對手更快、更好的學習力和修練方法。系統思考也需要發展共同願景、心智模式、團隊學習和自我超越的修煉，才能發揮潛能。彼得·聖吉是少數的跨界人才，能夠整合系統思考模式和跨界思維，不斷豐富全球優秀企業的發展案例和戰略總結，西方融合管理學理論和東方哲學思想，同時長期關注中國企業的發展，強調企業在創新和試錯中不斷自我成長和進化的修煉。 我們習以為常的思考方向和秩序是不斷變化的，但係統思考可以提升我們對整體的認知，看清局部和整體的關係，找到整個系統的關鍵影響力。從現實到未來，從實際到未來地實踐從個人學習到學習組織的「知行合一」。第五項修練系列典藏版採用絲光棉布藝裝技藝、網版印刷，手感舒適，細細汲取經典。