波士頓顧問工作法：精準發現問題

全球顧問顧問、BCG公司日本前總裁全面公開，波士頓顧問公司的經典工作法則，4個步驟精準定位核心問題，終結無效工作◎編輯推薦★明明按照解決上司的指示做事，但無法獲得認可；提交了策劃案，但上司實在不太滿意……在問題上，你更需要先知道什麼才是真正的問題。 ★全球最具影響力的25位顧問顧問、日本BCG顧問公司前總裁－內田和成，告訴你波士頓顧問公司的菁英們都在用論點思考法。運用4個步驟：篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據全情掌握論點，精準定位核心問題，進一步打開眼界，擴大審視問題的視角。讓你真正做到有效工作。 ◎內容簡介策劃案又被否定了，是上司太挑選嗎？本月業績難達標，是客戶太刁鑽？今年的銷售額持續低迷，是產品不給力？現代管理大師彼得‧德魯克曾說：「最危險的事情並不是錯誤的答案，而是提出了錯誤的問題。」在著手解決問題之前，發現真正的問題是什麼更重要。 在本書中，你將獲得波士頓顧問公司（BCG）的精英們都在用秘密工作武器——論點思考法。只需要四個步驟：篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據全情掌握論點，運用策略思考、創意推測、客戶訪談、問題塑造等技巧，你就可以開拓看問題的視野，精準發現關鍵問題，停止無效工作。身為前BCG日本總裁，作者結合親身實戰經驗，直擊商業經營現場，透過擬定公司發展策略、探尋業績低迷的主因、提高市場佔有率等案例，教我們發現真正的問題，為高效地解決問題助力。