泰山經濟學：從Spotify看善用破壞性創新轉型的八大原則

★本書獲商業周刊第1797期書摘推薦★我們遲早會面臨被轉型的一刻你已經看到它迎面而來了嗎？ ★放掉舊藤蔓，抓住式新藤蔓，像泰山一樣在叢林中飛蕩。 ★ 音樂產業近期動盪的歷史，也為其他產業譜出瑯瑯上口的配樂，例如，廚房家具品牌特百惠（特百惠）病毒行銷策略早期的成功，以及十三世紀萊茵同盟（萊茵）聯盟）穿插著軼事和音樂的聯盟警世故事。如果這本有趣的書還無法在Spotify上答應，那應該快點錄製出來。 ——《金融時報》 Spotify流媒體音樂平台前首席經濟學家威爾·佩奇，在英國政府機關廢棄多年後，終於在Spotify找到了能夠讓他結合經濟專業熱愛及搖滾樂的工作，佩奇聰明地把泰山經濟學原理運用到解決音樂產業的危機。他說：音樂是第一個遭遇到數位革命破壞了產業，二十年前，CD被盜版、歌曲在被免費下載，慘不忍睹。但音樂產業在第一個十年仍固守舊制，不肯認輸，不肯拋棄舊有的藤蔓，犯下嚴重錯誤，第二個十年才抓到新藤蔓，慢慢走出黑暗，現在幾乎已經到了以前的內容景。 音樂產業首當其衝，卻也置之死地而後生，所以，佩奇很希望在音樂及數位產業所學到的教訓讓更多人知道。現在很多產業遇到了問題，只能用大家的心態來避重就輕，在沒有找到支撐方法來支撐積弱不振的收入來源，不敢採納會存在現有的開放方法。佩奇提醒我們，想像泰山一樣在叢林藤蔓中暢行無阻，就先認清自己真正的提升是什麼，做出更好的判斷，對我們前進的方向增加信心，什麼時候該放手，什麼時候該前進。 佩奇來自Spotify流媒體音樂平台、電台司令（Radiohead）、星巴克和格魯喬·馬克思（Groucho）馬克思等許多實際案例研究中汲取實用經驗，提出八項指導原則，關注焦點競爭、大數據可能有偏見……等等，當我們面臨破壞時，想從舊藤蔓盪到新藤蔓之時，更需要轉個方向，看到每個一個矩形的想法，看得見的東西比更重要。他並以「者」和「經營者」來比喻不同個性、不同工作內容的人：「創造者」負責創意設計，「經營者」負責拓展，雙方無法取代多元化的工作。若能認清自己在所屬產業中扮演的角色，了解自己的優勢，應用泰山經濟學採取行動， 接受現實並做好變革的準備，就比較容易，必要時，還得立即重建整個組織和商業模式的打算。 《泰山經濟學》很少提供淺顯易懂且可付諸行動的「經普書籍」，任何面臨數位破壞危機且希望企業能減少衝擊的經營者，都值得花時間閱讀此書。張志浩│台灣邁肯行傳播銷集團董事長暨執行長劉鴻徵│全聯福利中心行銷部協理 吳億盼│讀書志版主李明璁｜社會學家、作家亞當·格蘭特（Adam Grant）│《給予谷歌》作者普雷斯頓·麥克菲（Preston McAfee）│帕維Galloway）│《疫後大未來》作者推薦專業·這本書讓你重新檢視你所知道的事物！在這個超現實的數位時代，如何借助破壞性創新來轉型、前進，就能夠像泰山從一根藤蔓盪到下辮，知道放下舊的，看到新的契機。 －倪重華（MTI音樂科技基金會董事長）‧「Netflix的鄰居是睡眠。」好一個出自盒子的思考模式，好一個破壞性創新的思維。這些思考模式不是靠空出現的，而是大數據背後的冥想及洞察。只有從消費者真實的行為數據抽絲繭剝，才能跳脫傳統框住的思考。趕緊拋棄手上的舊樹藤，找到一條新的、安全的藤蔓，擺盪上另外一個山頭。 ──張志浩，台灣邁肯行銷傳播集團創始人暨執行長 ‧書中有許多引人入勝的思考觀點，如共同財、公有財、獨享性、非財等等，加上社會文化對新事物的接受度，如共同財、公有財、獨享性、非財等，加上社會文化對新事物的接受度，都會影響新商業模式的失敗，在這個波動的數位時代，如何讓自己的行業華麗轉型，尋找新而強大的藤蔓，論文中有許多發人深省的觀點。推薦大家整本細讀！ ──劉鴻徵，全聯福利部行銷協理•我非常喜歡用「泰山經濟學」的比喻來形容，你要知道什麼時候放手，什麼時候作者要抓住契機。風潮的核心理念是做好音樂的內容與價值，而企業經營的態度是，要不斷地跟上時代的變化，所以風潮很早就成立了數位部門，極力地擁抱數位時代的變化，同時抓住了新的契機。 ──楊錦聰，風潮音樂相關人·Spotify前首席經濟學家佩奇，不僅面對重大變革做出相應改變，還預見破壞性創新的出現，並善加利用。音樂產業的工作經驗讓他充分掌握駕馭變革的重要知識，進而實現了變革毀滅。 ——亞當‧格蘭特（Adam Grant），《給予》作者，TED Podcast《Work Life》節目主持人 ‧本書探討了現代社會最重要的兩個概念：焦點經濟，以及「建築師」和「農夫」之間的差異。書中的啟示無論對大企業經營者或個人創業都至關重要。這是一部引人入勝且超乎期待的作品。 ——史考特蓋洛威（Scott Galloway），《疫後大未來》作者，《Pivot Podcast》的共同主持人。 ‧《泰山經濟學》是一場瘋狂之旅，探索了驚濤駭浪的數位音樂產業。書籍充滿了趣味和商業策略啟示。佩奇的文字激昂且突顯深刻見解，探討內容主題線上音樂服務軟體Napster和馬克吐溫（Mark Twain）的專利問題。 ——普雷斯頓·麥克菲（Preston） McAfee），谷歌傑出科學家·很多商業書籍都在討論數位破壞性創新，有一些是講述精彩故事的專業人士指南，而有幾本書確實能讓讀者一頁一頁地翻下去。 《泰山經濟學》符合上述描述，甚至更精彩。這本書可以讓讀者了解並學習應對持續發生即將發生的破壞性創新。 ——安德魯‧麥克費（Andrew McAfee），麻省理工學院數位經濟研究中心（MIT Initiative on the Digital）經濟）共同短篇人、《以少創多》作者 ‧佩奇巧妙地從音樂產業的破壞性創新深入推論，呼籲我們不要一味接受表面數據，應該從相反的角度來面對嚴厲的批判。佩奇引導我們如何辨識別時間而隱晦、隱藏時間而在大約處的結構，可能結果恰恰是結論。 ——瑪莉‧梅根‧皮爾（Mary Megan Peer），peermusic 最佳執行長‧我到底以為談論破壞性創新的書籍已經足夠了，但我錯了。這本書超棒，內容清晰並且提供了許多有針對性的思考和實用建議。 ——詹姆斯·安德森（James Anderson），巴美列捷福（Baillie Gifford）合夥人 ‧我喜歡這本書了，除了非常有趣，還提供了許多精彩的實例和資訊。最重要的是，作者清楚地傳達並充分做了一個重要的中心理論：產業和政府不僅要從事事方式，還必須從簡單事物的方式上實現技術進進。作者提出了發人深省連結的…為什麼博物館應該向亞特蘭大獵鷹隊（亞特蘭大獵鷹）學習，以及為什麼用GDP減輕經濟健康大錯特錯。 ──艾德‧維濟（Lord Vaizey of） Didcot），英國二○一○年至二○一六年文化與數位經濟國務大臣 ‧經濟學這門「沉悶的科學」在《泰山經濟學》中重新生。科技與思考方式的快速變革，能夠將難題轉化為巨大契機。 ──阿利斯泰爾‧達林（Lord Darling），英國二○○七年至二○一○年財政大臣‧這本書不僅描述了疾病音樂產業近期的經濟狀況，也是企業經濟學通用知識的寶庫。 －約翰凱（John Kay CBE），倫敦大學聖約翰學院院士（聖約翰學院，牛津），《選擇性不確定性》作者有趣且即時的行動…提供了形形色色的例子。 －岳琳達（Linda Yueh），《偉大的經濟學家》（The Great Economists）作者 ‧「歡迎來到叢林，泰山！」佩奇又提出驚人理論。佩奇在Kobalt時運用，每次整理出音樂產業論點並指出發展方向，總能讓我們大感驚喜。面對事實不要心生畏懼。在這本新書中，佩奇將複雜的改變總結為簡單易懂的概念。我們整整花了二十年的時間在學校讀書，但閱讀佩奇的書籍是了解更多知識更快的方法，特別是能夠了解自己！ －威拉德·阿德里茨（威拉德·阿德里茨） Ahdritz），Kobalt Music 專輯人兼董事長