組織的邏輯

諾貝爾經濟學獎得主邁克爾·斯賓塞表彰推薦代表《金融時報》年度商業書單揭露打工人在組織中的困境，破解組織潛規則，幫助我們在無序的組織中恐慌◎編輯推薦☆組織不是一個問題，而是一個解決方案，僅僅是一個會製造出麻煩的現實問題的方案。你要了解組織，接受組織存在的現實，才能積極回應組織帶來的一切。透過優化人們的解決系統，降低組織中的溝通成本，解放所有腦力勞動者的心靈，賦予創造傑出成就的能力。 ☆本書以組織經濟學為基礎，探討組織的邏輯，分析組織的根源。你可以透過不同的案例來了解組織的內部運作，從而回歸建立組織的初衷，組織不是阻礙我們前進的效率吸，而是幫助我們追求卓越的終極管理工具。 ◎名人推薦許多人在尋找架構，了解全球供應鏈與貿易以思維且迅速轉變的模式，對他們來說，本書是極強而清晰且透徹的概念邏輯。 ——麥可‧史賓塞麥可‧史賓塞，諾貝爾經濟學獎得主 本書讓每一個曾被組織功能不彰激得憤世嫉俗的人了解職場，幾乎任何組織都有失靈的問題。本書貫穿了等案例，讓組織內的生活益生有趣。 ——理查‧理查‧佛羅裡達，著書《創意階級的崛起》（The Rise of the Creative Class）作者是一本奇書，一本尖銳利透徹的管理書籍，但讀來十分有趣……讀這本書就像聽麥肯錫的顧問和呆伯特爭論不休。 ——納尼爾‧桑‧費克納撒尼爾‧菲克，新美國安全中心決策。 《一顆子彈的距離》（One Bullet Away）作者平靜地檢視組織行動方法的優點，也可用於改進組織行動方法的藍圖……的寫作風格再加上深思熟慮的分析，把本書變成十分有趣的讀物。 ——《出版人週刊》（出版人週刊） ◎ 簡介內容 為了完成出色的事業而建立完成的組織竟是辦不成事的理由？開不的會、寫不完的報告、填不完的表格、官僚化的體制體制、互相皮扯的文化、不做事的工作表演藝術家、沒有明確目標的管理者……每一天辦公室都在上演不工作的藝術。顧組織走向失序管理？能夠改變組織的結構嗎？打工人又在不完美的組織中S？在書中，作者探討了蘋果、谷歌、西點軍校、鐵路等組織的案例，破解了組織潛規則。我們會組織的改變和演變，了解為什麼會議不會消失、哪一類經理解決人對組織、組織如何創新、什麼樣的管理才是好管理，以及為什麼領導可以只開會就拿高薪。並不完美，填充了取捨和組織，但仍是完成問題、任務的最佳方案。我們只有了解不完美的組織中追求卓越的工作成果。