波士頓顧問工作法 : 精準預測答案

全球顧問顧問、BCG公司日本前總裁全面公開，波士頓顧問公司的經典工作法則，先人一步查找問題，迅速提出最佳方案◎編輯推薦★集合到的資訊越多，就能做出更好的決策嗎？優秀的諮詢顧問即使不具備超高的思維集合能力卻能總是搶先一步看出問題所在，這就是他們善假說用思考法來預測問題的答案。 ★全球最有影響力的25位顧問顧問、日本BCG顧問公司前總裁－內田和成，全面公開波士頓顧問公司經典工作法則－假說思考法，教你如何在資訊不充足的情況下，最先找到正確答案。本書運用大量作者經手的成功案例，詳細解說如何快速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等方法，讓你快速看清問題全貌，抓住問題本質，提出最佳解，徹底消除多餘的工作。 ◎內容簡介 波士頓顧問公司的高階顧問顧問是否是怎樣的思考？擁有的資訊越多，能夠做出好的決策？優秀的諮詢顧問可能沒有超高的資訊收集和分析能力，但總能比別人早先發現問題所在，迅速提出解決方案，關鍵就在於他們運用假說思考發現並解決問題。假說思考是指在資訊不足的階段，最快速找到最可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與演變。在本書中，作者透過成功分析案例，如“日本7-11如何透過假說思考稱零售霸業”，以商務中常見的問題，如“提升化妝品營業額的解決方案”，介紹瞭如何快速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。 本書作者是BCG日本前總裁，他一開始就是埋頭分析問題的新手顧問，在邊學邊做中成長為善用假說思考的頂級顧問。從說思考出發，可以盡量減少假非必要的工作量，更快看清事情全貌，抓住問題本質，快速推進工作，最優化解決。同時也能提升個人的前瞻力、決斷力與執行力，成為更具競爭優勢的職場工作者。