泰山经济学：从Spotify看善用破坏性创新转型的八大原则

★本书获商业周刊第1797期书摘推荐★我们迟早会面临被转型的一刻你已经看到它迎面而来了吗？ ★放掉旧藤蔓，抓住式新藤蔓，像泰山一样在丛林中飞荡。★ ‧音乐产业近期动荡的历史，也为其他产业谱出琅琅上口的配乐，例如，厨房家具品牌特百惠（特百惠）病毒行销策略早期的成功，以及十三世纪莱茵同盟（莱茵）联盟）穿插着轶事和音乐的联盟警世故事。如果这本有趣的书还无法在Spotify上答应，那应该快点录制出来。 ——《金融时报》 Spotify串流音乐平台前首席经济学家威尔·佩奇，在英国政府机关废弃多年后，终于在Spotify找到了能够让他结合经济专业热爱及摇滚乐的工作，佩奇聪明地把泰山经济学原理运用到解决音乐产业的危机。他说：音乐是第一个遭遇到数位革命破坏了产业，二十年前，CD被盗版、歌曲在被免费下载，惨不忍睹。但音乐产业在第一个十年仍固守旧制，不肯认输，不肯抛弃旧有的藤蔓，犯下严重错误，第二个十年才抓到新藤蔓，慢慢走出黑暗，现在几乎已经到了以前的内容景。 音乐产业首当其冲，却也置之死地而后生，所以，佩奇很希望在音乐及数字产业所吸取的教训让更多人知道。现在很多产业遇到了问题，只能用大家的心态来避重就轻，在没有找到支撑方法来支撑积弱不振的收入来源，不敢采纳会存在现有的开放方法。佩奇提醒我们，想像泰山一样在丛林藤蔓中畅行无阻，就先认清自己真正的提升是什么，做出更好的判断，对我们前进的方向增加信心，什么时候该放手，什么时候该前进。 佩奇来自Spotify串流音乐平台、电台司令（Radiohead）、星巴克和格鲁乔·马克思（Groucho）马克思等许多实际案例研究中汲取实用经验，提出八项指导原则，关注焦点竞争、大数据可能有偏误……等等，当我们面临破坏时，想从旧藤蔓荡到新藤蔓之时，更需要转个方向，看到每个一个矩形的思考，看不到的反而比表面看得到的东西重要。他并以「者」和「经营者」来比喻不同个性、不同工作内容的人：「创造者」负责创意设计，「经营者」负责拓展，双方无法取代多元化的工作。若能认清自己在所属产业中扮演的角色，了解自己的优势，应用泰山经济学采取行动， 接受现实并做好变革的准备，就比较容易，必要时，还得立即重建整个组织和商业模式的打算。《泰山经济学》很少提供浅显易懂且可付诸行动的「经普书籍」，任何面临数位破坏危机且希望企业能减少冲击的经营者，都值得花时间阅读此书。张志浩│台湾迈肯行传播销集团董事长暨执行长刘鸿征│全联福利中心行销部协理 吴亿盼│读书志版主李明璁｜社会学家、作家亚当·格兰特（Adam Grant）│《给予》作者普雷斯顿·麦克菲（Preston McAfee）│Google杰出科学家史考特·盖洛威（Scott Galloway）│《疫后大未来》作者推荐专业‧这本书让你重新检视你所知道的事物！在这个超现实的数位时代，如何借助破坏性创新来转型、前进，就能够像泰山从一根藤蔓荡到下辫，知道放下旧的，看到新的契机。──倪重华（MTI音乐科技学院基金会董事长）‧「Netflix的邻居是睡眠。」好一个出自盒子的思考模式，好一个破坏性创新的思维。这些思考模式不是靠空出现的，而是大数据背后的冥想及洞察。只有从消费者真实的行为数据抽丝茧剥，才能跳出被传统框住的思考。赶紧抛弃手上的旧树藤，找到一条新的、安全的藤蔓，摆荡上另外一个山头。──张志浩，台湾迈肯行销传播集团创始人暨执行长 ‧书中有许多引人入胜的思考观点，如共同财、公有财、独享性、非财等等，加上社会文化对新事物的接受度，都会影响新商业模式的失败，在这个波动的数位时代，如何让自己的行业华丽转型，寻找新而强大的藤蔓，论文中有许多发人深省的观点。推荐大家整本细读！──刘鸿征，全联福利部行销协理 ‧我非常喜欢用「泰山经济学」的比喻来形容，你要知道什么时候放手，什么时候作者要抓住契机。风潮的核心理念是做好音乐的内容与价值，而企业经营的态度是，要不断地跟上时代的变化，所以风潮很早就成立了数位部门，极力地拥抱数位时代的变化，同时抓住了新的契机。──杨锦聪，风潮音乐相关人‧Spotify前首席经济学家佩奇，不仅面对重大变革做出相应改变，还预见破坏性创新的出现，并善加利用。音乐产业的工作经验让他充分掌握驾驭变革的重要知识，进而实现了变革毁灭。——亚当·格兰特（Adam Grant），《给予》作者，TED Podcast《Work Life》节目主持人 ‧本书探讨了现代社会最重要的两个概念：焦点经济，以及「建筑师」和「农夫」之间的差异。书中的启示无论对于大企业经营者或个人创业都至关重要。这是一部引人入胜且超乎期待的作品。——史考特·盖洛威（Scott Galloway），《疫后大未来》作者，《Pivot Podcast》的共同主持人。 ‧《泰山经济学》是一趟疯狂之旅，探索了惊涛骇浪的数位音乐产业。书籍充满了趣味和商业策略启示。佩奇的文字激昂且突出深刻见解，探讨内容主题线上音乐服务软体Napster和马克·吐温（Mark Twain）的专利问题。——普雷斯顿·麦克菲（Preston） McAfee），谷歌杰出科学家‧很多商业书籍都在讨论数位破坏性创新，有一些是讲述精彩故事的专业人士指南，而有几本书确实能让读者一页一页地翻下去。《泰山经济学》符合上述描述，甚至还更精彩。这本书可以让读者了解和学习应对持续发生即将发生的破坏性创新。——安德鲁·麦克费（Andrew McAfee），麻省理工学院数位经济研究中心（MIT Initiative on the Digital）经济）共同短篇人、《以少创多》作者 ‧佩奇巧妙地从音乐产业的破坏性创新深入推论，呼吁我们不要一味接受表面数据，应该从相反的角度去面对严厉的批评。佩奇引导我们如何辨认识别时间而隐晦、隐藏时间而在大约处的结构，可能结果恰恰是结论。——玛莉·梅根·皮尔（Mary Megan Peer），peermusic 最佳执行长‧我到底以为谈论破坏性创新的书籍已经足够了，但我错了。这本书超棒，内容清晰并且提供了很多有针对性的思考和实用建议。——詹姆斯·安德森（James Anderson），巴美列捷福（Baillie Gifford）合伙人 ‧我喜欢这本书了，除了非常有趣，还提供了许多精彩的实例和资讯。最重要的是，作者清晰地传达并充分做了一个重要的中心理论：产业和政府不仅要从事事方式，还必须从简单事物的方式上实现技术进进。作者提出了发人深省链接的……为什么博物馆应该向亚特兰大猎鹰队（亚特兰大猎鹰）学习，以及为什么用GDP减轻经济健康大错特错。──艾德·维济（Lord Vaizey of） Didcot），英国二○一○年至二○一六年文化与数字经济国务大臣 ‧经济学这门「沉闷的科学」在《泰山经济学》中重新生。科技与思维方式的快速变革，能够将难题转化为巨大契机。──阿利斯泰尔‧达林（Lord Darling），英国二○○七年至二○一○年财政大臣‧这本书不仅描述了疾病音乐产业近期的经济状况，也是企业经济学通用知识的宝库。──约翰‧凯（John Kay CBE），伦敦大学圣约翰学院院士（圣约翰学院，牛津），《选择性不确定性》作者‧有趣且即时的行动……提供了形形色色的例子。──岳琳达（Linda Yueh），《伟大的经济学家》（The Great Economists）作者 ‧「欢迎来到丛林，泰山！」佩奇又提出惊人理论。佩奇在Kobalt时运用，每次整理出音乐产业论点并指出发展方向，总能让我们大感惊喜。面对事实而勿心生畏惧。在这本新书中，佩奇将复杂的变革总结为简单易懂的概念。我们整整花了二十年的时间在学校读书，但阅读佩奇的书籍是了解更多知识更快的方法，特别是能够了解你自己！──威拉德·阿德里茨（威拉德·阿德里茨） Ahdritz），Kobalt Music 专辑人兼董事长