组织的逻辑

诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞表彰推荐代表《金融时报》年度商业书单揭露打工人在组织中的困境，破解组织潜规则，帮助我们在无序的组织中恐慌◎编辑推荐☆组织不是一个问题，而是一个解决方案，仅仅是一个会制造出麻烦的现实问题的方案。你要了解组织，接受组织存在的现实，才能灵活应对组织带来的一切。通过优化人们的解决系统，降低组织中的沟通成本，解放所有脑力劳动者的心灵，赋予创造杰出成就的能力。 ☆本书以组织经济学为基础，探讨组织的逻辑，分析组织的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作，从而回归建立组织的初衷，组织不是阻碍我们前进的效率黑洞，而是帮助我们追求卓越的终极管理工具。◎名人推荐很多人在寻找架构，了解全球供应链与贸易以思维且迅速转变的模式，对他们来说，本书是极强而清晰且透彻的概念逻辑。——迈克尔·斯宾塞迈克尔·斯宾塞，诺贝尔经济学奖得主 本书让每一个曾被组织功能不彰激得愤世嫉俗的人了解职场，几乎任何组织都有失灵的问题。本书贯穿了等案例，让组织内的生活益生有趣。 ——理查德·理查德·佛罗里达，着书《创意阶层的崛起》（The Rise of the Creative Class）作者是一本奇书，一本尖锐利透彻的管理书籍，但读来十分有趣……读这本书就像听麦肯锡的顾问和呆伯特争论不休。 ——纳尼尔·桑·费克纳撒尼尔·菲克，新美国安全中心决策。《子弹子弹的距离》（一颗子弹远）作者平静地检视组织建模方法的优点，也可用于改进组织建模方法的有趣的蓝图……的写作风格再加上深思熟虑的分析，把本书变成十分有趣的读物。 ——《出版人周刊》（出版商周刊） ◎ 简介内容 为了完成出色的事业而建立完整的组织竟是办不成事的理由？开不的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的体制体制、相互联络的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。顾组织方向失序管理？能够改变组织的结构吗？打工人又在不完善的组织中S？在书中，作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会组织的变革和演变，了解为什么会议不会消失、哪一类经理解决人对组织、组织如何创新、什么样的管理才是好管理，以及为什么领导可以只开会就拿高薪。并不完美，填充了取舍和组织，但仍然是完成问题、任务的最佳方案。我们只有了解不完美的组织中追求卓越的工作成果。