第五项修炼：学习型组织的艺术与实践

《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书之一。彼得·圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出了“终身学习”、“学习型组织”的概念，并不断丰富公司的案例，在几年中被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（世界商业学院）的开拓者奖（探路者）彼得·圣吉长期关注中国企业的发展，并提出融合理论与东方思维，不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代，从个人学习到组织深度学习到社会创新，每个个体、组织机构都要完成五项修炼，而第五项修炼——系统思考带来了认知未来的全局思维，是每个人都要学习的工作实践。在《第五项修炼》中， 美国麻省理工大学彼得·圣吉教授明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造具有超强学习力的学习组织型，强调开展一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中，最重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、外看的全新方法。一个组织能够拥有长期对抗的关键诉求，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要制定共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥潜力。彼得·圣吉是少有的跨界人才，能够整合系统思考模式和跨界思维，不断丰富全球优秀企业的发展案例和战略总结，西方融合管理学理论和东方哲学思想，同时长期关注中国企业的发展，强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。 我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的，但系统思考可以提升我们对整体的认知，看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。从现实到未来，从实际到未来地践行从个人学习到学习组织的“知行合一”。第五项修炼系列典藏版采用丝光棉布艺装技艺、丝网印刷，手感舒适，细细汲取经典。